8月3日，汇信公司党委委员、副总经理王石军到海纳公司20万吨/年大电石项目，调研大电石项目改造进度、项目现场电极柱拆除作业、施工计划及进度、各系统改造方案进度推进情况并召开座谈会。
座谈会上，王石军与工程项目管理相关人员就当前进行的改造项目推进进度及存在的重难点问题进行了深入的交流讨论。
王石军强调，项目改造应从三个方面为着手点强化并推进。一是强化合同观，大电石技术改造项目是公司着力推进的“生命工程”，作为重要的技改项目，参与人员必须仔细研究合同条款，落实落细合同内容，依法依规履行各方职责。二是增强设计观，可行性研究报告以及设计方案作为项目改造的标准必须要先一步完成，要做好合法合规备案、项目投资控制、技术改造跟踪、确保决策科学。三是树牢责任观，项目监理职责落实到位，项目经理依法履职、廉洁自律，严格四控制两管理。四川众泰188博金宝亚洲体育项目负责人汇信公司生产安环部副部长李广伍、海纳公司副总经理钟建云、项目负责人及天津辰达监理一同调研。
